Parcours :
outils de gestion
(GE111)
En présentiel
En ligne
Description
15 heures (5 demi-journées)
Objectifs
À la fin de cette formation, tu seras en mesure de bonifier ton coffre à outils de gestionnaire à leader, en identifiant les cinq capacités à développer :
- leadership
- gestion du temps
- mobilisation d’équipe
- communication
- gestion du personnel
Contenu du cours
Le leadership mobilisant
Atelier 1
- Définir les composantes d’un bon leader
- Identifier ton style de leadership
- Connaître tes limites en tant que leader
- Approfondir ta connaissance de soi en tant que leader
- Reconnaître les pièges à éviter en leadership
- Cinq principales dysfonctions d’une équipe
L'intelligence émotionnelle (intention de mon intervention)
Atelier 2
- Identifier les différentes composantes de l’IÉ
- Reconnaître l’importance de l’intention de ton message
- Adapter ta posture mentale afin de prendre des décisions plus factuelles
- Identifier les irritants qui font entrer dans l’émotion
- Reconnaître l’importance de la perception
- Valider afin de confirmer et non confronter
La gestion du télétravail (organisation du temps et Prio)
Atelier 3
- Organiser ton milieu de travail
- Adapter ton horaire
- Morceler tes tâches
- Établir une grille de priorité afin d’accomplir les tâches
- Comment dire non afin d’être efficace
- Fixer un objectif
Détecter le stress et l'anxiété chez les employé.e.s
Atelier 4
- Identifier le stress et ses influences sur les différentes parties du cerveau
- Reconnaître les problématiques de santé psychologique les plus fréquemment rencontrées dans les milieux de travail et dans la société en général
- Identifier les composantes bon stresse versus mauvais stress
- Comprendre les conséquences de la problématique de santé psychologique communes
- Développer des outils qui peuvent faciliter le dépistage personnel
- Trouver des stratégies pouvant aider à reprendre le pouvoir sur sa santé psychologique et son équilibre
L'intelligence collective
Atelier 5
- Qu’est-ce que l’intelligence collective
- Développer la reconnaissance
- Questionner afin de bonifier l’information
- Acquérir une vue Meta (vue d’ensemble)
- Reconnaître les tâches selon les prédispositions naturelles des gens
- Faire du feed forward (rétroaction positive en augmentant l’efficacité de l’équipe)
- Créer une synergie d’équipe
Public cible
Cette formation s'adresse :
aux gestionnaires
Certification | Note générale
Attestation de participation
Coût
Coût de la formation
Sur demande en session privée
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