L’approche coaching: outil de prédilection pour les gestionnaires d’aujourd’hui

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En présentiel
En ligne
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Description
12 heures (2 jours) ou 4 x 3 heures
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Qu'est-ce que l'approche coaching?

L’approche coaching est un outil d’accompagnement et de développement des habiletés et des compétences axé sur les solutions qui implique les gens, les responsabilise, les rend autonomes, et ce, dans un minimum de temps, comparé aux approches de gestion dites traditionnelles ou classiques. C’est un excellent outil de développement des compétences qui optimise le rendement obtenu par rapport au temps investi.

En effet, plusieurs études, dont une de la firme de consultation Manchester Consulting Inc., démontrent que le retour sur investissement (ROI) des gains et bénéfices liés au coaching est de 5.7 fois supérieur à l’investissement initial.

Autre avantage à considérer, le coaching constitue l’approche de gestion favorisée par les jeunes générations!

Quels sont les résultats attendus?

Pour la personne

  • Diminue le stress
  • Développe l’autonomie et responsabilise
  • Favorise une plus grande motivation, enthousiasme et sens de l’accomplissement.

Pour le gestionnaire

  • Rend possible et facilite le processus de délégation
  • Partage du leadership donc augmentation de l’empowerment et de l’engagement

Pour l'équipe

  • Favorise un meilleur esprit d’équipe
  • Optimise le travail d’équipe et la collaboration

Pour l'entreprise

  • Facilite le recrutement et la rétention du personnel
  • Accroit la réputation de l’entreprise
  • Augmente la productivité et la qualité du travail
  • Améliore le climat de travail
  • Diminue le taux d’absentéisme et de présentéisme
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Objectifs

Cette formation te permettra de mettre en place des stratégies d’accompagnement et de développement des habiletés et compétences qui impliquent et responsabilisent les gens, de façon à favoriser leur autonomie et leur engagement tout en optimisant le temps investi.

Contenu du cours

Différencier l'approche coaching de la gestion traditionnelle

Comprendre le rôle du coach

Se familiariser avec les habiletés et compétences du coach

Connaître la démarche du coaching

Structurer une rencontre de coaching

Préparer une rencontre de coaching avec les coachés

Créer une relation de confiance avec les coachés

Mettre en pratique l'approche coaching

Éviter les principaux pièges

Préparer un plan de développement en tant que coach

Expérimenter deux techniques de base

Public cible

Cette formation s'adresse :

aux gestionnaire de 1er niveau
aux gestionnaires de 2e niveau
Certification | Note générale

Attestation de participation

Coût

Coût de la formation sur demande en session privée.